杭州合力叉车销售有限公司

股份公司营销总监、营销党委书记陆勤四赴杭州合力开展工作调研

  为了解市场状况，掌握营销网点对股份公司各类营销政策执行情况，提升营销政策的针对性，近日，股份公司营销总监、营销党委书记、营销总部总经理陆勤四赴杭州合力开展工作调研，杭州合力领导班子陪同调研。

  调研伊始，陆勤四按照2022年底提出的30项管理提升要求，直赴管理现场对各项工作完成情况进行现场点检，并提出了新的管理要求。随后，组织召开了关键岗位人员座谈会。

  座谈会上，相关人员汇报了2023年杭州合力各类营销政策执行情况、I-III类产品市场开拓情况，以及持续管理提升阶段性成效。听取汇报后，陆勤四结合杭州合力区域市场特点，提出五点要求：一是对于30项管理要求中执行不到位的事项，要继续细化、分阶段落实；二是要结合区域市场特点，统筹运用股份公司下发的各项营销政策，优化产品结构，尤其是I、II类产品，提高市场占有率；三是关注公司盈利能力、营运能力和增长水平，要实现公司稳定发展；四是注重人力资源建设，以本次营销体系岗位评聘为契机，培养一批业务能力强、忠诚度高的各类业务骨干人员；五是做到依法合规经营，深刻剖析焦勇案件发生的成因，要举一反三，防微杜渐。

  圣勇斌代表杭州合力作表态发言，将积极细化、运用股份公司下发的各类营销政策，努力提高电动类产品结构占比，加强人力资源建设，增强自销能力，强化法律意识、规矩意识和风险意识，提升公司运营质量。